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在職場(chǎng)之中能力是一個(gè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人的能力會(huì)決定一個(gè)人的走向，并且非常多的企業(yè)的認(rèn)知中能開(kāi)是比知識(shí)更重要的存在，其實(shí)一個(gè)人的態(tài)度是比能力更加重要的衡量一個(gè)人是不是人才的指標(biāo)，你喜歡能力強(qiáng)態(tài)度差的員工嗎，這樣的員工其實(shí)有不少，很多管理者都面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，職場(chǎng)之中能力和態(tài)度你選擇哪一個(gè)呢！

工作中一般有兩種能力和添態(tài)度的關(guān)系比較難處理，一種是態(tài)度好但是能力差的員工，還有一種是能力很強(qiáng)但是態(tài)度差的員工，這兩種處理不好都會(huì)對(duì)公司造成很大的影響！

對(duì)于工作態(tài)度好但能力差的員工，處理方式和公司企業(yè)文化有關(guān)系。歐美公司，一般會(huì)辭退，但是會(huì)按法律給予賠償金。日韓公司，一般會(huì)先培訓(xùn)，如還不能勝任，會(huì)給你降低職位和薪資，直到你能勝任為止。

畢竟公布公司是一個(gè)創(chuàng)造利益的地方，不像是學(xué)?；蛘咭恍┕矙C(jī)構(gòu)是培養(yǎng)人才的地方，如果你不行就請(qǐng)離開(kāi)！

準(zhǔn)時(shí)上下班有什么用？要作品沒(méi)作品，要結(jié)果沒(méi)結(jié)果；

經(jīng)常加班工作有什么用？浪費(fèi)公司的水電資源，還不能按時(shí)出工作成果；

態(tài)度好有什么用？無(wú)數(shù)合作同事要花時(shí)間精力幫助你修改作品，影響同事們的工作心情；

笑嘻嘻有什么用？永遠(yuǎn)無(wú)法正視自己的問(wèn)題，只會(huì)讓人覺(jué)得無(wú)法溝通合作。

而另一種能力強(qiáng)態(tài)度差的員工有是什么情況呢，對(duì)于這種人更是要注意，他們一般都是公司里的校領(lǐng)導(dǎo)或者一些團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，年輕人比較多，這種人一旦態(tài)度出了問(wèn)題很可能影響的不是個(gè)人而是一個(gè)隊(duì)伍，對(duì)于公司而言打擊是非常巨大的，所以除非公司或者項(xiàng)目必須要這個(gè)人才能完成，否則的話可以做好換人的準(zhǔn)備！

態(tài)度永遠(yuǎn)排在能力前面。能力再?gòu)?qiáng)，態(tài)度不好，一影響你的心情，二帶壞團(tuán)隊(duì)氛圍。因?yàn)檫@種人往往影響力更大，破壞力更強(qiáng)。

態(tài)度好，能力差，要看潛力。很多能力是可以培養(yǎng)，需要判斷下能否培養(yǎng)，培養(yǎng)的成本有多大。如果能培養(yǎng)出來(lái)，這種人長(zhǎng)遠(yuǎn)是非常好用的。所以，我一般會(huì)給足時(shí)間讓他去嘗試和提升，做領(lǐng)導(dǎo)的不斷針對(duì)性反饋和指導(dǎo)，讓他看到問(wèn)題從而改進(jìn)，而不是除之后快。

能力是相對(duì)的，要人崗匹配，將人放在合適崗位上。可以判斷和挖掘他的優(yōu)勢(shì)所在，適當(dāng)調(diào)整崗位，多做不同的嘗試

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