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不知道你有沒有過這種經(jīng)歷，就是在經(jīng)歷一些大事情的時候能夠很快的就下決斷給出結(jié)果而一些小事情上面會拖很久給不出最終的答案呢？其實這就是自行車棚效應，許多人不知道“自行車棚效應”是什么，其實很多人都會有這種情況，所以如何解決“自行車棚效應”是大家需要了解的！

什么是“自行車棚效應”

曾經(jīng)在一次決策會議中，一群高級管理人員只花了幾分鐘就批準了有爭議的核電站建設，但是花了數(shù)小時來討論公司的新自行車棚。他們就車棚的上色選擇進行了激烈的討論：“是該用灰色還是藍色？”“入口處需不需要用其他醒目顏色表示出來呢？”。經(jīng)理們經(jīng)過了漫長的討論，但是時間過去了，最終結(jié)果還是沒有一個定論。這就是“自行車棚效應”最初的來源。

”自行車棚效應“也被稱為”瑣事定律/平凡定律“。這個效應描述了一種非常常見的現(xiàn)象：問題越簡單，它所引起的討論就越多，也就是其中“討論量與主題的復雜程度是成反比的”。

為什么會有“自行車棚效應”

“簡單問題復雜化”——解決方案本身可能太簡單了

決策者傾向于過度思考簡單的任務，把簡單問題復雜化，然后通過長時間的討論來驗證最初復雜的猜想。因此，明明一個會議能得出結(jié)論的問題，非要討論一整天。人們往往因為想的過于復雜，難以找到關(guān)鍵點，因此迷失在問題里。在某些極端情況下，這可能導致無休止的會議時，冗長的討論，讓會議遲遲不結(jié)束。

解決問題的方案本身是主觀的，找不到一個客觀判斷標準

導致不必要討論的另一個方面是，這個簡單問題本身就缺乏客觀的最優(yōu)選擇或指導決策的框架。

例如“自行車車棚”的例子，關(guān)于車棚顏色的選擇是高度”個人化“的，每個決策者都可能有不同的個人偏好，有的人喜歡藍色，有的人喜歡粉色。除非有公司指南（例如，基于公司的配色方案），否則沒有系統(tǒng)的方法可以比較不同的顏色選項，確定客觀的解決方案并快速結(jié)束討論。

人人都能夠參與討論該問題

如果是一個常見的問題，則”自行車棚效應“會更明顯。如果這件事和我們自身息息相關(guān)，或者與特殊專業(yè)技能無關(guān)，那么我們每個人都可以結(jié)合自身以前的經(jīng)驗，貢獻自己的一分智慧。

回想一下“關(guān)于車棚顏色”的會議。關(guān)于核電站的建設，并不是所有討論者都有先前的經(jīng)驗，從而在討論中發(fā)表自己的意見。但是，所有討論者以前可能都曾遇到過類似于為自行車棚選擇顏色的任務。實際上，任何曾經(jīng)選擇過油漆或地板磚顏色的人也都應該能夠與討論相關(guān)，從而感到自己有資格，并且充滿動力地參與會議討論。

如何解決“自行車棚效應”

首先，確定優(yōu)先順序，制定計劃和嚴格的會議時間安排。通過優(yōu)先處理重要主題并將其放在議程上，可以確保在會議上會優(yōu)先解決所有重要問題。

此外，仔細瀏覽會議中要討論的所有事件，可能你就會發(fā)現(xiàn)潛在的自行車棚問題。在設計詳細的會議時間表的時候，可以將每個主題設置一個最多時間分配的額度，提高開會時的效率。

總體而言，在開會時專注和集中精神可以大大減輕簡單但耗時的自行車棚問題。希望大家都可以，早點結(jié)束會議，早點下班享受屬于自己的時光，不要將時間浪費在瑣事無休止地討論旋渦中。

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